當(dāng)你還什么都沒有的時候，就不會有負擔(dān)———憑著這劑“強心針”，十年前，“80后”蕭山小伙錢天鋒受命來義烏開辟“新戰(zhàn)場”，創(chuàng)立了義烏優(yōu)訊進出口有限公司。從不到10人的小團隊到如今200多人的大家庭，在他帶領(lǐng)下，優(yōu)訊已成為義烏外貿(mào)的領(lǐng)軍型企業(yè)。
從普通外銷員到公司“掌門”，是義烏市場造就了錢天鋒，他也正以自己的方式續(xù)寫著與義烏的“不解之緣”。
平臺創(chuàng)業(yè)
“把先進理念帶到這個富饒地方”
錢天鋒學(xué)的是國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)。大學(xué)四年，他參加了多個學(xué)生社團，參與過不少實戰(zhàn)，積累了一些經(jīng)驗。臨近畢業(yè)，是找工作還是考研深造？錢天鋒有過掙扎，最終選擇進入社會，成為寧波賽爾集團的一名外銷員。
兩個月沒踏出過樣品間，一年的周末沒有休息過……作為職場“菜鳥”，錢天鋒全心投入，也收獲回報，在2004年完成了職業(yè)生涯至今為止最令他自豪的一筆訂單：一人同時搞定三名難纏的南非外商。
錢天鋒的表現(xiàn)一直被公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。2005年，公司問他是否愿意到義烏發(fā)展時，他立即點頭，“反正我當(dāng)時什么都沒有，成功與否沒有顧慮和負擔(dān)。”2005年12月底，義烏優(yōu)訊進出口有限公司成立，除了錢天鋒外，只有他剛招來的8名應(yīng)屆畢業(yè)生。
“與很多個體創(chuàng)業(yè)者不同，我的模式應(yīng)該是平臺創(chuàng)業(yè)。”錢天鋒說，因為他背靠著賽爾集團這條“大船”，“賽爾在寧波已有一套規(guī)范的運營體系，我只是把這套先進理念帶到義烏這個富饒的地方，起點就比普通人高一點。”
絕境逢生
“公司活得長比活得風(fēng)光更重要”
早在2000年，賽爾集團就在義烏成立了采購辦事處，但銷售仍在總部，錢天鋒他們接到的訂單仍需要采購辦處理，直到半年后公司才開始獨立運營。
初創(chuàng)的路上總是充滿艱辛。由于不少員工都是新手，雖然頂著總經(jīng)理頭銜，但錢天鋒只能親力親為，每天帶員工陪客戶、跑市場、收樣品，回到公司經(jīng)常是晚上九、十點，“公司位置偏，交通不便，有時就干脆在辦公室沙發(fā)上窩一晚。”
有一回，他拎著行李箱一個人去了歐洲23天，走訪七八個國家，拿著廣交會上搜來的名片，一家家上門去拜訪，最終成功拉到了幾單生意。回來后，朋友問起玩了哪些地方？他竟然連一個景點都說不上來，因為根本顧不上玩。
2005年，錢天鋒結(jié)識了一名摩洛哥外商，多次打交道后，逐漸成為了優(yōu)訊最大的客戶。沒想到，2009年，這名外商拖欠190萬美元貨款后撒手回國，這對一個剛成立的小公司來說，無疑是滅頂之災(zāi)。
“幸好在集團總部及市場商戶的支持理解下，最終度過了難關(guān)。”錢天鋒說，吃了這個大虧后，公司加大風(fēng)控力度，制定了完善的風(fēng)控體系。他也從中悟出一個道理：“公司活得長比活得風(fēng)光更重要。”
風(fēng)生水起
“義烏是個思維特別活躍的地方”
錢天鋒個性活躍，他覺得自己跟義烏很投緣，因為這里民營經(jīng)濟發(fā)達，是個思維特別活躍的地方。
“十年拼搏，我在義烏有了自己的圈子，跟寧波的圈子很不一樣。”他說，義烏藏龍臥虎，他的很多朋友想法獨到、喜歡思考，“做生意的人市場敏銳度是其他地方不可比擬的，外界一有風(fēng)吹草動，不用到第二天，義烏市場可能就已有新動作。”
正因為此，錢天鋒一直在思考，優(yōu)訊的外銷貨源大多來自義烏本地的小企業(yè)，如何跟這些供應(yīng)商長期合作？2009年開始，錢天鋒開始挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與他們一道尋找客戶、研發(fā)產(chǎn)品。如今，雙方合作又有了“升級版”，從原有外貿(mào)生意擴展到了包括金融、通關(guān)等在內(nèi)的完整服務(wù)鏈。
目前，優(yōu)訊已與義烏上千家小微制造企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，成為義烏制造走向國際市場的重要通道。而這十年，優(yōu)訊也快速壯大，年產(chǎn)值以每年30%的速度迅猛增長，去年銷售額達到了1億美元。
